2025-03-08 10:35| 發布者: | 查看: |
本文轉載自“滬上青年”公眾號文章《從追光者到成為“光”》
2024年3月，習近平總書記做出“構建上下遊緊密合作的創新聯合體”的指示，中國正式從國家建構層麵走上“聯合體”創新發展模式之路。
2024年6月1日，首屆中國“光創新聯合體”合作共創大會在上海市寶山區成功舉辦。以“光創紀元，聯袂築夢”為主題，大會意在通過創新聯合體的形式將中國“光”製造領域從業者組織起來，改變企業和機構單打獨鬥，產學研不能緊密融合的局麵，整合資源，抱團創新。而這場大會的發起企業為國家級專精特新“小巨人”企業——上海加拿大28官方开奖链接，一家在“光”創新製造產業深耕20年的行業領跑者。
6月16日，滬上青年有幸專訪加拿大28官方开奖链接創始人張嵐女士，站在“光創新聯合體”的發展節點上，和她一起回顧芬創20年從無到有、從有限公司到聯合體的創業曆程。
編輯｜滬上青年
#01
張嵐：芬創成立於2004年5月28號，剛起步的時候，很多選擇都不是我們自己做的決定。2004年，我愛人剛從上一家公司離職，被同學拉著他一起創立了芬創，起初的主營業務是製作和售賣軟件。當時我並沒有參與進來，直到2004年底，那位同學離開上海，就將他的股權轉交到我的名下，我就這樣“被動地”加入了芬創。2005年年中，我愛人上一家公司的上司簽下日本兩家公司的代理，卻臨時決定不做了，希望芬創能承接。從那之後芬創走上了代理之路——這也不完全是我們自己選擇，而更多是在別人的幫助和推動之下所走出的路。
孫娟：在這種“被選擇”的情況下，卻取得了今天的成就。
張嵐：我向來是“幹一行，愛一行”。在我的觀念裏，既然決定進入哪個行業，做什麽工作，就意味著這個決定是當下最好的選擇，哪怕不喜歡，也應該認真做，否則就是對自己不負責。
所以任何事情，做出判斷之前需要調研、思考，衡量價值、利弊，而當作出決定後，就不要再糾結。很多人是做決定前的懶惰，導致行動時左右不定的麻煩，原本能出100分的力，卻隻付出了80分，最後得到60分的結果，卻又歸結於當初做了錯誤的決定。實際上是過程中沒有盡力，才導致了結果的不盡人意。
作出決定後就要盡全力，哪怕最後隻得到80分的結果，也已經是目前能力的100分了。需要做的就是接受當下80分的自己。內心的強大和滿足，很多時候都是源於對自己的認可。現在很多年輕人太害怕失敗，希望達到理想的狀態，而不敢放手做事。100分是理想，即便能力隻能做到20分，也要給自己一個努力的機會。 李爽：那您對芬創有過懷疑嗎？
張嵐：我的性格比較“軸”，幾乎從來沒有考慮過這個問題。我一直不認為自己的運氣比別人好，很多看似是捷徑的事情，我也首先持懷疑的態度，擔心背後未知的風險。相較於思考自己所沒有的，我更傾向於堅守自己擁有的東西，所以我從來不會去懷疑自己的選擇。有這份底氣，是因為我愛人是我堅實的後盾。
#02
李爽：對於芬創的小夥伴，您也會放手讓他們去大膽嚐試嗎？
張嵐：芬創有一句話，“你們去處理、去麵對，後麵有我，哪怕做錯了，我還可以出麵去處理。”所謂容錯率，什麽樣的人可以容錯呢？答案一定是足夠強大的人。人之所以癲狂，大概率是因為無法承擔錯誤的結果。
我一直認為自己是一個過小日子的人。所謂的過小日子，是我喜歡向小夥伴們分享日常生活，也關注他們的日常生活，提前幫助他們規劃，讓他們盡量少走彎路。小夥伴們之所以能在芬創呆那麽久，可能就是源於內心的安全感和滿足感。
李爽：您在芬創的發展過程中有沒有遇到過大的困難和危機？
張嵐：困難每天都有，隻要對結果有要求，就一定會有困難。但是不能懼怕問題，當發現沒有問題的時候，恰恰是最可怕的時候，因為這代表著找不到要去進步的方向了。我把困難視為一種自然狀態，每次遇到困難，就意味著我需要再去提升了。量變引發質變，正是在解決困難的途中，才能一點點上台階。
我一直抱有最壞的打算。我會衡量問題的結果，如果我可以接受完全失敗的處境，就會讓自己放鬆下來。所以在我眼中並沒有太大的困難，並非源於自信，而是因為我一直享受當下。哪怕遇到非常棘手的問題，我也享受解決它的過程。
上海疫情封控的時候，大家都覺得形勢很困難。但是芬創從工資到績效都沒有扣小夥伴們的錢。芬創過往堅持每年調整工資，直到2024年底公司有了新的激勵舉措，這一製度才劃上圓滿句號。2021年上半年由於不知道形勢如何，所以6月份的工資就沒有漲，但是到年底發現情況不錯，就把原先計劃上漲的部分補發了給大家。在我的觀念裏，業績是夥伴們創造出來的價值，自然就要分給大家。
另一方麵，那段時間裏芬創的供貨並沒有停滯。我們不惜一切代價將貨物發到客戶手中——從上海運到北京，再從北京運到深圳，最終從深圳拆包發往全國。即使目的地是蘇州，也要經曆這個流程。
所以經過這些努力，在這兩年形勢並不樂觀的情況下，芬創並沒有收縮，反而還在微漲。很大一部分原因是2022、2023年，芬創根據自身接觸行業廣泛的優勢，實現了客戶結構和產品結構的雙重調整——削減原先大客戶的占比，提升中等客戶的占比。產品結構調整方麵，提升國內產品的占比，減少對進口的依賴性。
自我的優化讓我對2024年之後的規劃更有信心。前幾天有朋友問我，芬創的產值能不能提上來。我隻回複了一個字：“能”。能是對結果的自信，但是結果隻是最終的呈現，我們努力恰恰隻能在過程上，而不是結果。
芬創過去十年發展過程中遇到了各種各樣數不清的問題，各個時期的問題都無法全部解決，但是不要糾結於這個階段，而應該往前推進。跨過當下的階段後，再用新的方法解決眼前的問題。抓住當前的主要矛盾，知道自己想要什麽，其他東西能舍就舍，順其自然。
徐霍成：隻要知道自己想要什麽，就是抓到了主要矛盾。其他的無關緊要的，能舍得舍，能丟的丟。
#03
李爽：光創新聯合體是一條怎樣的道路？
張嵐：這要說到我們行業的特殊性。實際上，我們這個行業裏沒有特別大規模的公司。因為每家客戶的需求各有側重，提供的產品和服務也更偏向定製化。芬創的目標並不僅僅是生產一款通用的零件，而是幫客戶解決問題。所以芬創為了更好的發展，一定得為客戶解決更緊迫的問題。但是芬創的能力也有極限，如何讓更有能力的人參與進來共同解決問題，這就是光創新聯合體在做的事情。
李爽：芬創在其中扮演怎樣的角色？
張嵐：芬創首先是一個發起者，也是一個操作者。芬創之所以能作為聯合體的操作者，一方麵是因為在行業內獲得的廣泛信任，另一方麵則是自身的責任感。
孫娟：認識徐總（徐霍成）之後，您個人有什麽變化嗎？
張嵐：有兩點很明顯的變化。一是我看到了這個社會更多方麵的人，突然把我生活的某個部分打開了——原來大家是這樣生活的。另外不論是滬上青年還是經典誦讀，都是我想去做的事。現在網絡上充斥著出於各種目的信息，其中不乏錯誤的價值觀引導，這對年輕人會產生非常惡劣的影響——年輕人就像幹海綿，對周圍會往往甄別地接收。滬上青年實際上就是通過我們每一個人，去影響周邊更多的人，最終才能形成一個好的環境。在這一方麵，如果我能做些什麽，我很願意參與。
徐霍成：正是因為你和老楊（楊騰霄）這樣人的托舉，讓我們有了更強的往前走的力量。我對我們的國家和民族也是有期望的，我希望和所有期待我們國家變得更好的人一起盡其所能地發微光，為我們國家變得更好而添磚加瓦。
孫娟：6月1號那天我觀察到，芬創的小夥伴們都很自豪、很驕傲。這種自豪感和歸屬感十分打動人心。我很好奇這次大會之後，他們有什麽變化？
張嵐：這一次活動不單單滋養了我們的小夥伴，還有參與其中的廣大同行。有同行對我說，光創新聯合體把我們原本分散的能量匯聚到一起，光創新聯合體是從現實的土壤中長出來的，是自下而上的。對於芬創的小夥伴而言，這次活動讓他們真正感受到我們服務的客戶，他們的事業對於民族和國家所具有的重大意義。
孫娟：那麽在您看來，什麽樣是所謂成功的企業家？
張嵐：我一直對成功企業家的定義沒有搞明白。因為在我眼中，能有機會去做些事情，能拚盡全力，我就已經很幸運了。至於結果成不成功，並不是人為能控製的，成事在天，我們僅僅隻能在過程上努力。
對於公司內部，我認為能給大家提供一個平台實現自己的事業抱負，過上他們想要的生活，我就已經很幸福了。而對於公司外部，能因為芬創的存在，客戶的問題得到了解決，客戶變得越來越好，這就是意義。
其實隻要成為了想成為的自己，就是成功。相比之下，我更多時候會思考人活著的意義是什麽，做某件事情的意義是什麽。現在年輕人之所以迷茫，正是因為他們沒有思考明白，我們一貫的教育也沒有告訴他們為什麽要讀書。恰恰是我們缺失了這部分的思考和教育，大家才會迷茫。隻知道“我要”，為什麽要？要完之後又怎樣呢？所以滬上青年也好，經典誦讀也罷，我特別願意參與，因為我覺得大家在做一件非常有意義的事情，幫助年輕人走進人群，了解文化，擁抱他人，感受真的生活，探索人生的意義。
結語
張嵐女士是滬上青年專訪的第二位導師，也是數次捐贈愛心基金托舉“小桔燈”經典誦讀的企業家。我確信她和第一位受訪導師楊騰霄，以及滬上青年背後支持者徐霍成等多位老師一樣，是同一類人。
簡單的故事往往最震撼人心，她的故事讓我一次次重新思考，我們應該以怎樣的姿態麵對這個時代，生命的意義又在哪裏？我相信這也是“滬上青年”專訪欄目一直以來想要和各位讀者探討的問題。
特別是在今天這樣一個特別節日，願更多人看到她身上的純粹、坦誠，看到她用二十年的時間，從追光者到自成光芒，也願我們借由這束光，找到屬於自己的力量。
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